[rtl]بعض البرامج لا تكون كافية للمستخدمين حيث لا تشمل الاقسام الموجودة بالمنشاة[/rtl]
[rtl]يمكنك تحديد مراكز الإنفاق والمسؤولية بما يساعد على تطبيق نظام محاسبة المسؤولية [/rtl]
[rtl]يمكنك من حصر وقياس التكلفة الفعلية المرتبطة بكل مركز من مراكز النشاط ومن ثم تحليل وتوزيع وتحميل تكاليف المراكز على وحدات التكلفةكما يمكنك تقييم الأداء في كل مركز من مراكز التكاليف وذلك من خلال مقارنة التكلفة الفعلية بالتكلفة التقديرية لنفس المركز .وهو مكان أو ورشة أو موقع أو ساحة انتاج أو خط انتاج يتم الصرف عليه ولا نحصل منه على ايراد أو لا نحصل منه على ايراد مباشر (ايراد غير مباشر). كما يمكنك تحديد مراكز تكلفة على حساب معين بنسب محددة عند عمل قيد به[/rtl]
[rtl]يمكن عمل موازنة تقديرية لكل حساب وعمل اذن صرف او اضافة تحميل صنف صنف من الخامات على مراكز التكلفة بالقيمة المخزنية طبقاً لسياسة الصنف[/rtl]
 
 
 
توزيع تكلفة الخامات على مراكز التكلفة
[rtl]يمكنك تكوين عدد لا نهائى من الحسابات الرئيسية مثل مصروفات التشغيل والمصروفات البيعية والتسويقية والمصروفات العمومية والادارية.كما يمكنك تكوين عدد لا نهائى من الحسابات الفرعية مثل اهلاك الالات الخاص بالتشغيل وصيانة الالات واجور العاملين والموظفين ومراكز التكلفة كالاتى:-[/rtl]
 
[rtl]1-تكلفة مباشرة[/rtl]
[rtl]وهى التي تدخل في الإنتاج بشكل مباشر كالمواد الأولية و المساعدة.[/rtl]
[rtl]يمكنك حساب كل التكلفة المباشرة من مواد خام واجور ومصروفات تصرف على المنتج ابتداءا من شراء المواد الخام حتى اكتمالة كمنتج تام  مرورا بمراحل التصنيع [/rtl]
[rtl]ويمكنك عمل تكلفة مباشرة تقديرية للمنتج حتى اكتمال فترة تصنيعة ومقارنتة بالتكلفة الفعلية وتسويتة بعد تجهيزة للبيع.[/rtl]
 
[rtl]2-تكلفة غير مباشرة[/rtl]
[rtl]وهى التي تساهم في عملية الإنتاج و لا تدخل في تكلفة الإنتاج لذلك تعتبر مستهلكة لصعوبة إحتساب قيمــــــها وتوزيعها فعليا على المنتجات بالوحدة الواحدة [/rtl]
[rtl]يمكنك اضافة كل التكاليف التى قد صرفت على المنتج مثل:-[/rtl]
[rtl]مصاريف إدخال المشتريـات المستوردة من الخارج حتى وصول البضاعة الى المخازن[/rtl]
[rtl]ايجار المصنع وتكاليف الشحن وصيانة المعدات والسيارات والتأمين والمحروقات........الخ[/rtl]